Anerkendende og værdsættende praksis - Appreciative Inquiry

Den anerkendende og værdsættende tilgang styrker organisationen, som står over for en forandring. Når vi lader øjnene hvile på ressourcer og muligheder skabes motivation, engagement og energi.

Fordelen ved problemer er, at de er så nemme at få øje på. Ulempen er, at de ikke forsvinder, blot fordi vi indser dem, analyserer og beskriver. Nogle gange tværtimod. Når vi skal arbejde med udvikling af os selv, vores team, organisation eller som sparringspartnere for andre - hvorfor så ikke tage et helt andet udgangspunkt? Vel vidende, at ethvert problem altid gemmer på sin modsætning - ønsker og håb.

Appreciative Inquiry (AI) er et tankesæt og en udviklingsmetode, der bedst kan oversættes til "Anerkendende organisationsudvikling". Den anerkendende tilgang tager altid sit afsæt i dét, der "virker bedst" - uanset om den involverer to personer eller en hel organisation, og uanset hvad der i øvrigt er temaet for udviklingsarbejdet. Den anerkendende tilgang holder sit fokus på hidtidige højdepunkter og succesoplevelser, bedste erfaringer, tilstedeværende ressourcer og styrker og eksisterende kompetencer. Derved identificeres og formuleres det mest virksomme og værdifulde i løbet af processen.

Filosofien
Appreciative Inquiry hviler på følgende idéer:

• Anerkendelse er for mennesket, hvad solen er for planten.
• Alle mennesker, grupper, organisationer eller samfund rummer altid styrker og ressourcer, som allerede har foldet sig ud - allerbedst i nogle enkelte virkelige succesfulde situationer.
• Det, vi fokuserer på, bliver vores virkelighed - derfor betyder det meget, hvilket fokus der arbejdes ud fra.
• Mennesker er mest tillidsfulde og trygge ved noget nyt, når de forankrer "det nye" i noget af det, de allerede kender.
• Hvis noget fra fortiden skal bæres med ind i en forandret fremtid, skal det selvfølgelig være det bedste.

Vi kan tilbyde
Perspektivgruppen tilbyder rådgivning, undervisning og konsulentbistand indenfor Appreciative Inquiry. Målet er at skabe positiv udvikling og forandring. En udviklingsproces udfra Appreciative Inquiry indeholder fire trin:

• Det mest succesfulde, vellykkede og værdifulde - det som hidtil har givet liv, energi, glæde og håb identificeres og undersøges.
• Med afsæt i de bedste erfaringer fra fortiden tegnes billedet af den ønskede og mulige fremtid.
• Når billedet står klart, beskrives vejene frem til virkeliggørelsen af fremtidsbilledet. De styrker og ressourcer, som allerede er identificeret, er vejen frem.
• Fremtiden begynder med at tage de første vigtige skridt.

Appreciative Inquiry har bragt liv og resultater i en lang række udviklingsprocesser,
som Perspektivgruppen har været konsulenter på. Her er nogle eksempler:

• Udvikling af rummelighed og mangfoldighed i organisationer, Århus Kommune
• Introduktion til AI, Hvidovre Kommune
• Uddannelse af forandringsdynamoer, Vollsmose
• Udvikling og uddannelse af medarbejdere, Horsens kommune