Erfaringsbaggrund og specialer

Michael Mossing har mange års erfaring som personaleleder, virksomhedsrådgiver og konsulent. Han har i mere end 20 år virket som konsulent og desuden været leder og HR-chef i flere store organisationer. Dermed har han opnået indgående kendskab til både chefrollen og konsulentrollen. Fra disse stillinger har han blandt andet solid erfaring med:

• Ledelsesudvikling med fokus på roller, kompetencer, teamudvikling og forandring

• Implementering af forandringsprocesser i teams og organisationer

• Organisationsudvikling i store komplekse organisationer

• Organisationsudvikling med speciale i udvikling af teams og samarbejde på tværs

• Organisationsudvikling med fokus på at optimere motivation, trivsel og performance

• Ledersparring for ledere som ønsker at udvikle sig personligt og professionelt

• Udvikling, gennemførsel og analyser af lederevalueringer og medarbejderundersøgelser

• Forretningsorienteret formidling af ledelsesinformation og datadrevet ledelse

• Autoriseret arbejdsmiljørådgivning

Som konsulent har Michael stor erfaring i at rådgive om HR og implementering af forandringsprocesser. Han har en ph.d. med fokus på strategisk forandringsledelse. Michael er en erfaren procesfacilitator. Som konsulent arbejder han blandt andet med ledelsesudvikling gennem udvikling af ledergrupper, ledersparring og træningsforløb for ledere. Han arbejder også med udvikling af medarbejdergrupper med et særligt blik for samarbejdet mellem ledere og medarbejdere. Michael er fast underviser på masteruddannelsen i offentlig ledelse (FMOL).

Uddannelsesmæssig baggrund

• MBA fra Aarhus Universitet (School of Business and Social Sciences)

• Ph.d. i strategi og ledelse fra Aalborg Universitet

• Cand.psych. fra Aarhus Universitet

• Autoriseret som psykolog under Socialministeriet

• Specialistgodkendt i arbejds- og organisationspsykologi

• Gennemført forskellige lederudviklingsprogrammer

• Certificeret bruger af flere personprofil værktøjer

Eksempler på opgaver og referencer

• Udvikling af trivsel og samarbejde, Energi Viborg

• Implementering af organisationsforandringer, Søværnets Operative Kommando

• Sammenlægning af dele af centralsygehuset og psykiatrien, Tórshavn på Færøerne

• Lederafklaringssprogram for før-ledere, Viborg Kommune

• Udvikling af medarbejdergrupper, Grundfos

• Teamudvikling for internationale medarbejdere, Maersk Training

• Afvikling af ledertræningsmodul, Dansk Supermarked

• Sammenlægning af ministerielle myndigheder, NATO Brussel

• Opbygning og udvikling af en ny myndighed, Arktisk Kommando i Nuuk

Udvalgte publikationer

Michael er forfatter til bogen ‘Nye perspektiver på forandringsledelse’, udgivet under Institut for Kommunikation og Psykologi, Aalborg Universitet