Det er klogt at træffe gode beslutninger. Især hvis konsekvenserne af beslutningerne berører mange i organisationen. Det er er én af grundene til at dygtige topledere er efterspurgte - dårlig dømmekraft på direktionsgangen er voldsomt dyr for hele organisationen. Nogle gode beslutninger udtænkes i lederens eget lønkammer; Visualisér det ensomme strategiske geni, der forfatter en master plan. Det er dog vores erfaring , at de fleste gode, komplekse beslutninger træffes ved at inddrage multiple perspektiver: Ledere fra flere niveauer, stemmer fra driften, kunder, borgere og andre interessenter. Ikke for at opnå konsensus, men for at opnå en tilstrækkeligt kvalificeret indsigt i beslutningens konsekvenser og forskellige løsningers mulige fordele og ulemper. Det er en vanskelig ledelsesdisciplin at orkestrere inddragelsesprocesser, og desværre også ofte et tidskrævende forehavende. Så hvad stiller man op, når det haster med at træffe en beslutningen, og betingelserne for at få andre aktører i tale derfor er begrænsede? Hvordan får man involveringens gevinster uden at involvere, kunne man spørge? Det har vi gjort os et par tanker om. Klik på knappen nedenfor og se en kort video, hvor Timo Klindt Bohni leverer en vinkel på spørgsmålet.