Til vores kommende konference om fremtidens organisationer i den offentlige sektor sætter vi blandt andet spot på feedback og konflikthåndtering – regulering af spændinger og forventningsbrud i selvorganiserende organisationer. Vi ser nærmere på den menneskelige psykologi, neuropsykologiens bidrag til at forstå de grundlæggende menneskelige behov og vi ser på grundelementerne i konfliktløsningsprocedurer og feedback i teal organisationer. Vi kommer med konkrete bud på hvad der kendetegner en mere selvledende, helhedstænkende og evolutionær måde at forstå konflikter og feedback på.

https://www.linkedin.com/pulse/konfliktl%C3%B8sningsmetoder-og-feedback-i-fremtidens-michaelsen/

Feedback er vigtig, men der er også faldgruber man skal passe på og hvad kan gøre for at styrke feedbackkulturen på sin arbejdsplads? Hør Timo Klindt Bohni og to andre eksperters perspektiver i P1 programmet Kejser

Teal-organisationer adskiller sig på en række måder fra klassiske organisationer. I begge organisationstyper har medarbejderne et råderum, hvor de har mandat til at bruge deres faglighed og skøn, men i teal-organisationer har medarbejderne tillige både pligt til og mulighed for at træffe beslutninger, der rækker udover eget råderum. Se hvordan det kan lade sig gøre i denne vlog:

Denne fortælling om Grannvård er en ud af efterhånden mange fortællinger om virksomheder, der har organiseret sig efter en TEAL-organisering. En organiseringsform, hvor virksomhederne ser sig som en organisme jf. Frederic Lalouxs beretninger i bogen ”Fremtidens Organisation”. Her beskrives andre flere eksempler, hvor det gennemgående mønster i virksomhederne er, at de bygger på tre grundlæggende principper:

-         Selvledelse

-         Evolutionært formål

-         Helhedstænkning

På konferencen: ER FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR TEAL? Som Perspektivgruppen afvikler den 12. november i Hotel Comwell, Aarhus, kan du høre mere om de danske erfaringer i arbejdet med en TEAL-organisering. Læs mere og tilmeld dig konferencen https://perspektivgruppen.dk/konference/

Vi støder alle på konflikter på arbejdet. Det kan ikke undgås. Men det er forskelligt, hvordan vi hver især reagerer. Hvis vi prøver at forstå vores egne følelser, er det første skridt på vejen til bedre konfliktløsning.

Kamp, flugt, tilpasning eller samarbejde. Hvordan reagerer du, når der udbryder konflikt på din arbejdsplads? Vi reagerer vidt forskelligt. Men lærer man sit reaktionsmønster at kende, bliver man ofte bedre til at løse konflikter.

Vi har skrevet  en dugfrisk artikel om de provokerende og tankevækkende idéer, som præsenteres i bogen Fremtidens Organisation, hvor den tidligere McKinsey konsulent Frederic Laloux' undersøger virksomheder, der har erstattet ledere med selvorganiseringsprincipper og ensidigt bundlinjefokus med formål og helhedssyn. Artiklen er skrevet til og publiceret på Lederweb