Hvordan kan vi være kritiske over for, hvem der inviteres med til seminaret? Hvem ønsker vi skal arbejde sammen om hvilke spørgsmål? Hvordan bygger vi mest mulig generativitet i udformning af processen?

Medierne vælter sig i dem – de gode råd, altså. Om alt fra slankekure, over børneopdragelse til ledelse. På alle arenaer hærger de os – disse velmente råd fra velmenende mennesker, om hvordan vi skal leve vores liv og lede vores virksomheder. 

Kan du nikke genkendende til udsagnet i overskriften? Nej vel. Det er der ikke mange, der kan, for på de fleste skoler oplever ledere og medarbejdere et massivt pres for at nå at håndtere alle de opgaver, udfordringer og forandringer de står i. Og det kræver god ledelse.

Frank Iversen og Timo Klindt Bohni har begået en lille artikel om MED-Systemet. Grundargumentet er at MED mange steder kan skabe mere værdi. 

Enhver organisation med respekt for sig selv anvender en betydelig del af budgettet på at dygtiggøre sine medarbejdere og ledere. Hvorfor?

Lederne har for nyligt publiceret en stor undersøgelse af mødekultur i danske virksomheder. De over 2000 respondenter – som altovervejende arbejder i den private sektor – har svaret på en række spørgsmål om fx hyppighed, kvalitet, normer, og forberedelse af møder.

Fremtiden organisationer skal mestre noget, vi endnu kun kan drømme om. De skal kunne håndtere meget komplekse problemer på en effektiv måde, der mindsker spild og med udgangspunkt i et helhedsperspektiv...

I en spritny artikel i Ledernes tidsskrift ‘Ledelse i Dag’ stiller Timo Bohni og Mads Ole Dall spørgsmålet om organisationer kan lide af OCD? Afsættet er en provokerende diagnose af store komplekse virksomheders tilbøjelighed til at tabe kontrollen over kontrollen.