Blog
2017
Timo Klindt Bohni har skrevet en artikel til det digitale tidsskrift lederliv.dk, hvor han reflekterer over det ofte anstrengte forhold mellem linje og stab.
Erhvervspsykolog Lykke Mose har leveret et indspark til debatten om udviklingen af vores allesammen Folkeskole.
2016
Vi har skrevet en lille artikel som reflekterer over bagsiden af medaljen ved at fokusere på kerneopgaven.
For nyligt havde jeg fornøjelsen af at være kursusleder på et kursus i en stor dansk bank. Under en af øvelserne havde jeg lejlighed til at iagttage en gruppe på tre kursister, der sammen skal løse en enkelt opgave.
I har lige afviklet en stop-op-dag eller været af sted på et par temadage, hvor du og dine medarbejdere drøftede relevante temaer i forhold til eksempelvis løsningen af jeres kerneopgave.
Se og hør Erhvervspsykolog Lykke Mose fra Perspektivgruppen give to gode råd til at undgå stress.
De sidste par år har jeg været så heldig, at jeg er blevet bedt om at holde et oplæg for de nystartede psykologi-studerende på Aarhus Universitet.
Hør Erhvervspsykolog Lykke Mose fortælle om det at udøve kontrol som leder.I en stræben efter at undgå at konfrontere medarbejderne med problemer som fx brud på aftaler, risikerer lederen at forpasse en oplagt mulighed for at skabe kvalitetsmæssige forbedringer i opgaveløsningen.
Samskabelse er lige nu på dagsordenen over alt i den offentlige sektor, typisk underforstået at offentlige organisationer involverer borgere, virksomheder og civilsamfund i samskabelsen.
Hør Erhvervspsykolog Lykke Mose fra Perspektivgruppen fortælle om forskellen på Frisættende Ledelse og Fair Proces-tænkning.
Under den fængende overskrift ”Jeg får kvalme, når jeg ser post-it-sedler og tusser til endnu en strategidag” hudfletter speciallæge Helle L. Johansen i Politiken fra 18/4-2016 et væsentligt element...
Hvordan kan vi være kritiske over for, hvem der inviteres med til seminaret? Hvem ønsker vi skal arbejde sammen om hvilke spørgsmål? Hvordan bygger vi mest mulig generativitet i udformning af processen?
2015
Lederne har for nyligt publiceret en stor undersøgelse af mødekultur i danske virksomheder. De over 2000 respondenter – som altovervejende arbejder i den private sektor – har svaret på en række spørgsmål om fx hyppighed, kvalitet, normer, og forberedelse af møder.
Fremtiden organisationer skal mestre noget, vi endnu kun kan drømme om. De skal kunne håndtere meget komplekse problemer på en effektiv måde, der mindsker spild og med udgangspunkt i et helhedsperspektiv...
I en spritny artikel i Ledernes tidsskrift ‘Ledelse i Dag’ stiller Timo Bohni og Mads Ole Dall spørgsmålet om organisationer kan lide af OCD? Afsættet er en provokerende diagnose af store komplekse virksomheders tilbøjelighed til at tabe kontrollen over kontrollen.
Perspektivgruppen har indgået en samarbejdsaftale med Dansk Magisterforening og har nu fornøjelsen af at udbyde et stærkt 2+2 dages grundkursus i coaching. Kurset udbydes fra efteråret 2015.
Er du træt af de lange spørgeskemaer i arbejdspladsvurderingen (APV)? Og synes du, at de nemt forstærker fokus på problemer? Så er du ikke den eneste.
Leadership pipeline konceptet fejer hen over den offentlige sektor. Tilsyneladende er enhver kommune med respekt for sig selv i gang med at definere forventninger til de forskellige ledelseslag og dermed den vertikale rolle- og arbejdsdeling.
Du er sikkert stødt på udsagnet ”70 procent af alle organisatoriske forandringsprocesser slår fejl” på et tidspunkt i dig arbejdsliv. Måske har du hørt en leder, kollega eller – sikkert mere sandsynligt – en konsulent sige det?
Både ledere, medarbejdere og konsulenter siger det. Forskerne påpeger tilmed, at mening i arbejdet påvirker vores trivsel og produktivitet ganske markant.
Du kender det sikkert, måske endda fra din egen arbejdsplads. Ofte er det et svar på effektiviseringskrav. Der sammenlægges afdelinger og enheder som aldrig før.
Der skrives meget om ledelse i disse år. Læser man bøger, klummer og blogs (Perspektivgruppens er ingen undtagelse) skorter det bestemt ikke på gode råd om og perspektiver på hvad god ledelse er.
2014
De seneste par år har jeg haft fornøjelsen af at samarbejde med forskellige organisationer og teams, der bedriver ledelse efter et ideal eller i en form, som man kunne kalde kollektiv ledelse.
Se konsulent, cand.psych. Lykke Mose fortælle om hvad der skal til for at skabe trivsel og godt samarbejde i folkeskolen. Anledningen er at en ny undersøgelse dokumenterer et stigende fravær blandt lærere.
Der er gået tre måneder siden den nye skolereform blev hverdag på landets skoler. Mange skoler er godt i gang med at arbejde sig ind i de nye, forandrede rammer, men samtidigt hører vi allerede nu, at er der mange medarbejdere, der oplever sig for hårdt spændt for.
Ja – det skal ledere, hvis vi skal tro ledelseslitteraturen og den mængde af rådgivende web-sites der findes om hvad ledere skal gøre for at lykkes – og hvad medarbejdere altså så ikke skal gøre.
For et par uger siden afholdt jeg sammen med en kollega et kursus for tillidsrepræsentanter ved en større dansk kommune. Kurset hed “Tillidsrepræsentanten som forandringsagent” og gav deltagerne et indblik i tidens fremherskende tænkning om forandringsledelse.
Kender du den med at være på lederkursus og vende tilbage virkeligheden optændt af den hellige ild for bare at erfare at dine medarbejdere ikke – faktisk overhovedet ikke – reagerer ligesom i bogen?
Kender du det – enten som leder eller medarbejder – at have deltaget i et personalemøde, hvor du efter mødet går ud af døren med en oplevelse af, at det ikke gjorde den store forskel, om du var med til mødet eller ej?
Perspektivgruppens Timo Klindt Bohni har for tidsskriftet for skoleledere “Skolen i Morgen” skrevet en artikel om sine erfaringer med at hjælpe en skole med gøre folkeskolereformen til virkelighed med udgangspunkt i frisættende forandringsledelse.
Erhvervspsykolog Thomas Phillipsen fra Perspektivgruppen, opfordrer dig til at stille dig selv spørgsmålet: "Hvis jeg var fluen på væggen i vores organisation, hvordan vil jeg så kunne se forandringen?"